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1、统筹管理是一个统筹方法运用的过程,通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。
2、在项目管理中大家应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面,不断提升管理水平,为工程项目创造更好的效益。
3、1956年，美国首先开始研究统筹法。将其称之为“计划评估”，其意思是用这种方法来评价和估计“计划的好坏”。在1958年，美国首先把统筹法应用于北极星导弹的研制。由于统筹安排，周密计划，合理设计使北极星导弹提前两年完成。从1962年起，美国的每一项大型军事项目(超过亿元的)，如果不采用统筹法，国防部不予以批准，不拨款。
1、统筹法是运用统筹兼顾的基本思想，对错综复杂、种类繁多的工作进行统一筹划，合理安排的一种科学方法。它是运筹学的一个分支。属于管理科学的一部分。统筹法是近60年来发展起来的一门新兴的应用科学。
2、1956年，美国首先开始研究统筹法。将其称之为“计划评估”，其意思是用这种方法来评价和估计“计划的好坏”。1958年，美国首先把统筹法应用于北极星导弹的研制。
3、由于统筹安排，周密计划，合理设计使北极星导弹提前两年完成。从1962年起，美国的每一项大型军事项目(超过亿元的)，如果不采用统筹法，国防部不予以批准，不拨款。
4、苏联是20世纪60年代开始研究和运用统筹法的。苏联称之为“网络”，这个叫法主要反映了网络图的基本特征。苏联军事家认为这种方法是“科学的军队指挥法”。
5、我国的统筹法是1964年由著名的数学家华罗庚教授研究并加以推广的。在工农业生产中进行了大量的应用，得到了显著的成绩。在军事领域内，统筹法有着广阔的应用前景。
6、平时的工作计划，训练计划，演习计划，战时的行军计划，组织战斗、协同动作，战斗保障计划等都可以应用统筹法。随着国防建设和军队指挥的现代化的进程，在军事上运用这一先进的科学方法更具有非常重要的意义。
7、统筹法的中心内容是将一项工程或战斗任务的工作程序，按它们的内在逻辑依赖关系，用箭头线段直观地以网络图表示出来，以数学为工具，对网络进行计算优化，以达到最有效的完成工程或战斗任务。
8、同时使管理指挥人员对全局有一个比较完整清晰的认识，分清主次、缓，急，找到关键环节和主要矛盾所在，做到合理地指挥安排使用人力，物力，时间，资源，达到最优控制和掌握整个任务进程的目的。
9、用统筹法组织战斗行动，能清楚地反映出战斗行动的整个过程和各个行动之间相互依赖关系，在组织与实施战斗过程中，发现问题时可根据各个行动之间的制约关系，能动态及时地采取措施加以调整。
10、统筹法的基本思想就是统筹兼顾，合理安排。华罗庚教授在《统筹方法》一文中，运用一个非常简单的泡茶的例子来说明。
11、例如：早上起床，想泡壶茶喝。当时情况是：开水没有，开水壶、茶壶、茶杯要洗，火已升了，茶叶也有了，该怎么办。
12、方法一：洗水壶，灌水，放在火上；等水烧开的时间，洗茶壶、茶杯，放茶叶；等水烧开了，泡茶喝。
13、方法二：洗水壶，洗茶壶、茶杯，放茶叶；灌水，放在火上；等水烧开了，泡茶喝。
14、方法三：洗水壶，灌水，放在火上；坐等水烧开了，洗茶壶、茶杯，放茶叶，泡茶喝。
15、显然，第一种方法更加节省时间，更加合乎统筹兼顾的思想。
16、统筹法的基本思想是：首先从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的持续时间为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出统筹图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。
17、然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键线路，对任务的各项工作所需的人、财、物通过改善网络计划作出合理安排，从而得到合理方案并付诸实施。
18、此外，还可对各种评价指标进行定量化分析，在计划的实施过程中，进行有效的监督与控制，以保证任务优质优量地完成。
问题一：公司的策划部的职位和职能？企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。具体的案例：最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？（一）为什么要成立企划部？没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
问题二：策划部门的职位以及职能职责:
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、负责公司企业文化的建立与推广；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
8、策划部直接对公司总经理负责。
A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F.负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
川.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
问题三：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？房地产公司各部门职能
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。......>>
问题四：活动策划的岗位职责是什么恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。
问题五：电影中各个职位是做什么的？ 1962年 Big and Little Wang Tin-Bar声明：是复制过来的，不过都挺全的，希望能帮你！
成龙演一个七岁富家儿子（第一次上镜）
问题六：运营，推广，策划和统筹怎么区分我也想知道哦亲，求解~
问题七：婚礼统筹师的职责是什么和婚礼策划师有哪些区别婚礼统筹师（又叫婚礼管家）：
在婚礼前期，婚礼统筹师会帮助新人一起挑选吉日、挑选酒店、婚礼物品采买、挑选婚礼服装、寻找婚礼场地、场景布置以及确定背景音乐和喜烟喜糖，同时，组织婚礼当天各项工作，婚礼统筹师及其策划团队为新人打造或提供一个婚礼策划执行系统的解决方案。
创意策划，打造梦幻婚礼，圆新人一生一次的婚礼梦！
婚礼管家，从初次见面到婚礼结束，为新人全程把控婚礼大小事务。
婚礼核心，负责联系调度一场婚礼所需人员，部门的神经中枢。
独立的婚礼策划师服务范围和职能归纳为以下几点：重视沟通策划的服务--专属的婚礼策划师“一对一”的顾问式服务，为您打点婚礼筹备各项事宜，从婚礼风格的确定、设计制作各种婚礼用品，拍摄爱情故事MV到婚礼现场的各项细节，为您全程掌控；提供专职专责的服务--重视新人对自己婚礼的想法，在预算的参考下，结合新人的工作、背景、喜好、认识交往的过程等，在沟通后策划出最佳方案。许多新人都很担心自己的预算有限，其实不论是什么样的预算，婚礼顾问都能针对你的预算，为你设计出独特的婚礼。而且根据你们的实际情况和花费重点，能帮你省下不少不必要的开支。严谨的婚礼统筹服务--由于结婚的过程十分繁琐，因此在婚礼统筹上，必须要针对各种不同的状况作确认，修改以及时间点的提醒，严谨地为新人提醒不同时间该做的事该选购哪些结婚用品，让新人不需担心漏掉任何一项，也不用烦恼手忙脚乱，让婚礼有最完美的呈现。化繁为简的单一窗口--筹备婚礼过程中，必须要和各服务提供商拉洽和议价因此婚礼策划师必须担任起总联络人的角色，以新人需求及预算选择最适合的人员及产品，让所有的婚事简化成单一窗口的服务。机动性的婚礼现场服务--婚礼当天应该是最完美的呈现，婚礼策划师将作为督导出现在现场，帮新人们处理各项事宜，随时应对突发事件，让新人消除紧张的心情，享受婚礼的喜悦！
问题八：学生会的各个职位是做什么的?一、岗位
校学生会由主席团，宣传部，社会实践部，社团部，文艺部，体育部组成。
主席团6人：主席1名，副主席4名，秘书长1名。
宣传部6人：部长1名，副部长2名，委员3名。
社会实践部3人：部长1名，副部长1名，委员1名。
社团部3人：部长1名，副部长1名，委员1名。
文艺部4人：部长1名，副部长1名，委员2名。
体育部4人：部长1名，副部长1名，委员2名。
主持学生会全面工作，并负责相应的1~2个职能部门，监督检查各院系学生会工作展开情况。负责召开常委会、全委会等各级各类会议，审查学生会重大决策及工作计划，领导和监督副主席和各部门展开工作，并认真执行《北京经济技术职业学院学生会工作条例》，《北京经济技术职业学院学生会考核条例》和《北京经济技术职业学院学生会任免条例》，负责学生会部长级以上学生干部的任免提名，对学生会工作全面负责，接受学生会全体成员的监督。
协助学生会主席工作，并具体分管2~3个职能部的工作和相应的2~3个系的学生会工作。一名副主席兼任学生社团联合会主席。对主管部门人员进行监督，检查和考核，做好与各部部长的联系与沟通工作。学生会主席不在时，常委会根据主席意见确定一名副主席代行主席职权。
部长：主抓校学生会全面宣传工作，负责制定本部工作计划和总结，有权对成员进行监督和考核，并负责本部委员的任免提名。统筹和协调宣传组、编辑组与院记者团之间的关系，积极配合和支持其他各部门活动的宣传。根据本部特点灵活多样地开展工作。负责召开各院系宣传部长会议，及时联系和沟通，负责指导各院系学生会宣传部工作。
副部长：配合部长做好本部的宣传工作及日常事物管理，积极与其他部门联系和配合，部长不在时可根据部长意见，由一名副部长代行部长职权。
（1）分管宣传工作，负责活动的安排、海报的制作、会场和舞台的设计等，积极组织宣传委员开展工作。
（2）分管编辑工作。负责修改整理校学生会各部、各院系学生会上交的材料，按期出版《学生会报》，负责与校报、广播站等宣传部门的联系，定期召开各院系通讯员会议，组织编辑委员开展工作。
委员：协同两位副部长做好本部的日常工作，负责宣传部办公室的管理和会议的通知、记录工作。
（1）负责购买宣传用品，会场舞台的背景设计、绘画、书法等工作。
（2）负责收、发、交各类稿件及《学生会报》以及文字编辑与美术编辑工作。
部长：由社团联合会秘书长兼任，领导全校合法的社团组织，帮助下属各协会进行宏观控制、指导和监督，开展同学们喜闻乐见开阔视野的多种课余活动。掌握各协会会员名单，并对其财政收支予以监督，负责制定本部的工作计划和总结，有权对成员进行监督和考核，并负责本部委员的任免和提名。
副部长：由社团联合会副主席担任主抓马列协会、红烛协会的工作。协助部长做好本部日常工作，部长不再时可代行部长职权。
委员：及时协调掌握社团信息和动态，帮助各协会组织开展工作，负责会议的签到和记录工作。
部长：指导各院系学生会的社会实践活动，负责召开各院系社会实践部长会议，全面设计全校学生社会实践活动，负责制定本部的工作计划和总结，有权对本部的成员进行监督和考核，负责委员的任命和提名，分管“技能培训”活动。
副部长：配合部长工作，分管与实践单位联系不断线活动，部长不在可代行部长职权。
委员：负责会议的通知签到和记录，配合部长、副部长组织全校学生技能培训和与实践单位联系不断线活动。
部长：主抓文艺部全面工作，负责制定本部的工作计划和总结，有权对本部成员进行监督和考......>>
问题九：怎样进入企划或者策划岗位其实面试一样是考验你的企划能力，面试的时候不要说自己没做过企划。
直接说自己做市场主管的时候负责过整块活动的策划，执行，总结，有实战经验。
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问题十：广告策划的主要工作和职位要求是什么？广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个层面。广告策划使广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业工作，具有明确的指导和系统的遵循，从而集中体现着广告业的智慧价值，也更集中体现着客户期望的达成，因此，策划能力是广告经营单位的核心和灵魂，也是广告人职业生涯中不断追求的最高职业境界。
广告策划可以说是广告公司的统筹安排者，是广告行为具体任务的规划者。
比如说，无论是宣传一种产品、推广企业形象、还是组织一项活动，都是要由广告策划来具体制定计划、做前期调查、构思创意、系统分析、最终制定初步的执行方案。方案经改动通过后，再由策划负责具体执行，安排部署各项事宜、联络各方关系、安排媒介、监督计划的运作。最后，当整个方案完成后，在作出效果评估，为接下来的广告计划做准备。
广告策划具体工作：创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体计划、市场定位、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。
大体就这些了，仅供你参考，希望对你有所帮助。
